7月13日至14日，联环股份在宁夏银川召开了上半年度销售管理会，联环集团党委书记、董事长、总经理夏春来，联环集团财务总监、联环股份监事会主席遇宝昌，联环股份副总经理沈毅出席会议。会议由联环股份党委副书记钱振华主持，来自全国各地的销售团队经理及销售各职能部门、联环医药营销、结算中心等相关负责人参加会议。

钱振华致开幕辞，他感谢了大家上半年的辛勤付出，对目前的销售形势进行了深入分析。他要求各销售省区要适应新形势，谋求新发展；要立足新实际，谋求新突破；要持续推进“三整合一转变”，坚定不移打造专业推广模式；要规范商业渠道，严厉打击低价窜货和恶意造假。他号召整个销售团队铆足精气神，敢于创新突破，坚持实干为先，将联环股份高质量发展推上新台阶。

沈毅作销售公司上半年工作报告，他深度剖析了上半年销售情况，对下半年的各项工作提出了具体要求。他要求各职能部门强化意识、提高水平，以优质服务解决销售一线后顾之忧；各省区对照目标、认真规划，全力冲刺年度目标任务。

公司监事会主席遇宝昌深入解读了财务合规管理规范；各省区销售团队、招商部、电商部逐一汇报了各项重点工作和下半年销售规划实施方案。相关职能部门就2023年销售政策调整、费用结算、商务政策调整及渠道管理督查情况进行了详细解读和说明。

会议表彰了上半年带领团队奋力实现销售、回款“双过半”的销售经理。

会议最后，夏春来作总结讲话。他肯定了各销售省区上半年付出的努力，同时要求各销售团队紧扣六大责任：一是转变思想，认真履责。继续深化“三整合一转变”，切实转变工作作风，全力推动营销改革举措落地见效；二是牢记主业，守土有责。坚守学术推广主阵地，持续发力零售市场，创造销售新增量；三是突破重点，守土尽责。紧盯重点品种重点环节，加大市场开发力度，贯彻落实省区经理各项责任；四是品规分开，各司其职。优化完善营销队伍建设，积极探索多渠道营销路径和策略；五是净化渠道，追踪追责。规范商业渠道管理，进一步强化市场秩序；六是咬定目标，考核问责。科学制定考核激励政策，激发高质量发展新活力。

同心筑梦，臻启新程。夏春来鼓励所有销售团队提振精神，鼓足干劲，奋起直追，让“川流”生生不息，再创销售业绩新辉煌！