为强化近三年内审成果转化运用，发挥内审在企业生产经营中的“审帮促”作用。12月18日上午，联环集团召开2021至2023年“内审三年全覆盖”工作成果反馈会议，集团党委书记、董事长、总经理夏春来出席并主持会议，集团部分领导班子成员、审计部成员，各子企业主要负责人、内审工作负责人参加会议。

会议首先由联环股份、普林斯医药、联环健康大药房、圣氏化学4家子企业代表分别汇报近三年内审工作总结及下一步工作谋划。

随后，集团审计部经理助理李竞超作联环集团2021至2023年 “内审三年全覆盖”工作成果反馈，系统总结近三年内审工作取得的重要成果，将审计发现的典型共性问题向各子企业进行反馈，并带领大家学习新修订的内审相关制度。

会议最后，夏春来作总结讲话。他充分肯定了联环集团内审工作所取得的成绩和进步，同时针对下一步的内审工作提出三点要求：

一是加强总结谋划，建立内审长效机制。要认真总结工作经验和教训，运用好过去3年的内审成果；要紧盯重点部门、重点环节，有的放矢，做好未来3年审计方案制定；要建立内审长效机制，集团本部及各自企业要制定相应的内审制度和办法，并严格执行到位。

二是强化人员管理，打造内审铁军团队。要建队伍，围绕政治立场过硬、专业知识过硬、职业素养过硬等方面，选拔建立联环内部审计队伍；要强培训，借助联环（工匠）学院加强现有审计工作培训，强调“以审代训”等重要手段的作用；要重实践，内审人员要将理论知识和业务水平充分运用到基层、运用到一线，在各项审计工作中经受锻炼、增长才干。

三是发挥内审作用，护航联环集团发展。要预防风险，积极开展各种专项审计，及时发现和纠正存在的违规违纪行为，更好地发挥审计的免疫系统作用；要提升效益，围绕开展审计监督过程中发现的问题，拿出对策建议，推进提质增效；要营造氛围，集团及各企业主要负责人要支持审计、亲抓审计，通过审计自上而下在联环集团内部形成风清气正的良好氛围。