11月5日上午，扬州联环投资有限公司召开2025年第一届董事会第七次会议。联环股份党委书记、联环投资董事长夏春来出席会议，联环投资总经理吴文格主持会议，全体董事、高管、部门负责人参加会议。

会议审议并通过了《关于成立扬州联环投资有限公司董事会审计委员会的议案》《关于成立扬州联环投资有限公司董事会薪酬与考核委员会的议案》等五项议案，此次成立审计委员会、薪酬与考核委员会，进一步完善了公司治理结构，为规范运营、科学决策提供了坚实保障。与会董事对议案一致表示支持，公司高管结合管理实践提出了建设性意见。

会上，夏春来围绕公司经营发展作总结讲话，明确了当前工作重点与未来发展路径：

一是肯定成绩，正视挑战。从投资业绩上看，公司实体化运营以来，投资方向明确，业绩值得充分肯定；从业务拓展上看，立足主业，巩固新能源、科技创新、商业流通三大核心板块，兼顾创新与风险防控，稳健前行；从内部管理上看，公司结构清晰，分工明确，但团队应对复杂局面、化解难题的能力仍有不足，各部门需主动加强学习、深耕专业，提升独当一面的能力。

二是围绕主业，精准发力。聚焦冲刺全年目标，要结合前三季度经营状况，细化举措、全力推进，确保全年目标顺利达成；聚焦谋划明年工作，要提前研究2026年发展规划与核心指标，建立科学考核制度，为明年工作开好局、起好步；聚焦加强投后管理，投后管理是保障公司效益的关键，全体部门要高度重视、共同参与，经济运营部作为实施部门要牵头落实举措，提升投资项目质量；聚焦强化工作效率，各部门需强化协同意识，在明确分工的基础上加强配合，切实提升整体工作效率，形成发展合力。

三是凝心聚力，共创未来。要保持战略定位，坚定发展信心，始终围绕新能源、商业流通、科技创新三大板块，以新能源赋能科技创新，紧盯战略方向；要勇于担当作为，狠抓执行能力，做到“说了算、定要干、干必成”，以务实行动推动发展；要坚持学习创新，提升专业能力，围绕三大核心板块，加强全生命周期管理、商务谈判技巧等知识学习，通过专业能力提升掌握发展主动权；要坚定合规底线，弘扬诚信文化，严守法律法规，遵守契约精神，以诚信凝聚共识，实现共同发展。

夏春来强调，三季度已收官、四季度攻坚已开启，新年钟声即将敲响，2026年作为“十五五”规划开局之年，全体员工需心中有数、提前谋划，以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，全力以赴打赢四季度攻坚战、夺取全年胜利，共同谱写联环投资发展新篇章。