12月8日，联环集团党委书记、董事长夏春来一行赴联环颐和堂调研指导，联环颐和堂党支部书记、董事长于世庆等管理层、中层干部参加调研。

座谈会上，于世庆感谢了联环集团长期以来对联环颐和堂的关心指导，并围绕企业2025年度整体经营情况进行汇报，其他管理层就各自分管工作进行补充汇报。

夏春来对联环颐和堂2025年以来在经营发展中付出的努力及取得的阶段性成果给予肯定，并结合企业实际对下一步工作提出五点要求：

一是理清工作思路，调整工作方案。要聚焦精致饮片、配方饮片、高端礼品三大核心主业，通过市场开拓与有效销售双向发力，建立“以销定产”运营模式，制定月度销售推进计划，全面提升业务运转效能。

二是建强营销团队，加强市场开拓。要构建“营销攻坚+专业保障+制度支撑”体系，打造目标同向、行动同频的营销团队，组建专业化保障团队，配套科学完善的考核管理制度，确保各项工作落地见效。

三是强化市场导向，排定生产计划。要建立月度销售工作会议机制，通过数据复盘、趋势研判实现精准排产；要树立集体协同思维，统筹推进采购、生产、销售全链条协同；要畅通建言献策渠道，推动实现节能减耗、降本控存，全面提升管理效能。

四是重视产品质量，守住信誉底线。要坚守“产品质量是企业生存发展核心底线”不动摇，绝不因成本压力或业绩考核等降低质量管控与或检验标准；严格将质量管控贯穿采购、生产、检验、销售全流程，保障产品安全合规。

五是坚定发展信念，充满激情工作。要客观地认识到当前经营形式，摒弃畏难情绪、提振发展信心，凝心聚力攻坚破解经营难题；同时紧紧围绕主营业务，科学谋划2026年发展计划，坚定执行、全力推进，确保各项目标任务圆满完成。