2月9日下午，联环集团召开2026年度投资与改革工作会议，会议由集团副总经理戴华侨主持，各企业投资与改革分管领导及职能部门负责人参加会议。

会议通报了集团2025年投资与改革工作整体情况，全面总结了“十四五”时期集团投资与改革工作取得的成效，客观分析了存在的问题与不足，系统部署了2026年重点工作任务及实施路径。各企业围绕投资并购、项目建设、产权管理及国企改革等重点工作做交流发言。

会议充分肯定了集团“十四五”以来投资与改革工作取得的成绩，并就抓实落细2026年投资与改革工作提出四点意见：

一是坚定信心、勇挑大梁，锚定奋进目标再出发。要深刻认识投资与改革对集团发展的重要意义，直面与行业领先企业的差距及板块发展不均衡等问题，紧扣集团“十五五”“1223”奋进目标，以强烈的责任感和使命感推进投资与改革工作，为集团高质量发展添薪赋能。

二是聚焦主责、深耕主业，围绕投资并购再发力。要紧扣“三医三药”产业布局，从并购、基金、项目三个维度加快投资步伐，2026年力争完成2个以上重大投资并购项目，通过投资并购实现新增营业收入10亿元以上，同时加大在扬项目投资建设力度，助力扬州生物医药产业集聚创新发展。

三是精准施策、攻坚克难，确保国企改革再深化。要紧跟新一轮国企改革部署要求，科学制定改革实施方案和任务台账，聚焦人事、劳动、分配三条主线健全市场化选人用人机制，推广职业经理人、员工持股、技术职级评选等改革成果，充分激发企业内生发展动力，持续擦亮集团国企改革品牌。

四是严守底线、筑牢防线，推动合规管理再夯实。要健全投资改革内控合规制度体系，将合规管理要求嵌入业务全过程，构建三道合规防线；加强投资项目全流程管理，严把投前论证、投中决策、投后管控关口；依法科学化解改革深水区矛盾问题，实现改革发展与风险防控有机结合。